Agile Project Management

I progetti – di qualsiasi ambito (industriale, civile, di ricerca & sviluppo, organizzativi) stanno cambiando e sempre più diventando “liquidi”, “fluidi”, “estremi”, richiedendo l’integrazione degli approcci tradizionali al Project Management con nuovi approcci cosiddetti “agili”. Nella pratica internazionale si connotano con questi termini quei progetti: con obiettivi non del tutto chiari a priori, con focus

Assessment delle competenze dei Project Manager

Il possesso di conoscenze, anche certificate, non completa le attese delle imprese, che per il ruolo di project manager ricercano anche competenze tecnico-specialistiche, organizzativo-gestionali (non solo di project management), linguistiche, culturali e comportamental-relazionali. In quest’articolo verrà presentato uno strumento, testato in diverse realtà aziendali, di assessment delle competenze richieste ai project manager. Introduzione Il tema

Lean: applicabilità alle PMI italiane

La Lean riveste un’importanza strategica e vitale anche per le imprese italiane; l’applicazione a contesti di piccole-medie dimensioni, spesso operanti per commessa, non richiede particolari revisioni dei principi e delle tecniche Lean, salvo la loro integrazione con specificità legate al Project Management di commessa e all’ingegnerizzazione raccordata con la produzione.