Agile Project Management

I progetti – di qualsiasi ambito (industriale, civile, di ricerca & sviluppo, organizzativi) stanno cambiando e sempre più diventando “liquidi”, “fluidi”, “estremi”, richiedendo l’integrazione degli approcci tradizionali al Project Management con nuovi approcci cosiddetti “agili”.

Nella pratica internazionale si connotano con questi termini quei progetti:

• con obiettivi non del tutto chiari a priori, con focus sul beneficio e valore aggiunto per il cliente più che sulle specifiche di consegna, in possibile evoluzione;
• in un contesto con fattori ambientali (interni ed esterni) instabili e turbolenti ovvero a forte connotato tecnologico;
• con obiettivi temporali spesso al limite e una necessaria frequente ri-pianificazione;
• con risorse umane difficili da reperire e da gestire (a volte anche team virtuali, collaborativi a distanza attraverso le nuove tecnologie web), con “stress” causato dall’elevata incertezza e dai frequenti cambiamenti.

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